Вакансии и работа: «бизнес-коуч» в компании « » у метро Технопарк в Москве

Одной из главных ценностей и условий успеха нашего банка является коллектив. Целью кадровой политики нашего банка является формирование сплоченной и работоспособной команды. Для достижения этой цели руководство банка постоянно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и ротации персонала, предоставление возможностей для карьерного роста инициативных и целеустремленных сотрудников. Главный специалист отдела реинжиниринга бизнес-процессов Головной банк Функциональные обязанности: Постановка технических заданий разработчикам программного обеспечения; 2. Стандартизация бизнес-процессов путем обеспечения их автоматизации; 3.

Работа Реинжиниринг Москва

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия.

Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях.

провела Деловой завтрак «Бизнес-процессы банка: реинжиниринг, операционно-сервисного обслуживания"Райффайзенбанка".

Компания-внедренец — . Руководство компании"Швыдко-Украина" поставило задачу — сделать более эффективным управление предприятием и обеспечить своевременное получение актуальной информации, а также улучшить внутренние коммуникации, сократив объем документооборота и упростив выполнение рутинных процедур. После построения модели бизнес-процессов в компании"Швыдко-Украина" начат процесс общей автоматизации, в которую инвестировано 1, млн.

Проект внедрения запланирован на один год. Подрядчиком по внедрению является компания — разработчик решения . В рамках проекта в единой АСУ будут интегрированы все рестораны сети"Швыдко", кулинарный комбинат и логистика. Централизованная система позволит менеджменту компании получать информацию о состоянии бизнеса в режиме реального времени. Использование - - позволит более эффективно управлять всей цепочкой процессов — от закупки сырья и полуфабрикатов до расчетов с покупателями в ресторанах и подрядчиками.

Вернуться к списку Полный спектр -возможностей применительно к любым данным.. Цель Конференции — Обмен опытом в сфере внедрения бизнес-систем и приложений для управления эффективностью бизнеса. Обсуждение вопросов применения и интеграции технологий , бюджетирования, планирования и финансовой консолидации в современном бизнесе. Конференция ориентирована на высшее руководство компаний, топ-менеджеров и руководителей подразделений стратегического менеджмента компаний, руководителей отделов информатизации, ИТ-директоров и ИТ-менеджеров, а также руководителей подразделений, сотрудники которых активно используют системы .

Инициатором и организатором конференции является консалтинговая компания Цепт Группа, которая специализируется в области управленческого консультирования и информационных технологий.

Менеджер оптимизации бизнес-процессов Формирование технических заданий и бизнес требований. В процессе ЗАО Райффайзенбанк, Москва .

Проект включал в себя постановку и автоматизацию процессов закупки и реализации ТМЦ, а так же соответствующую доработку систем бухгалтерского, оперативного и управленческого учета в момент значительного изменения организационной структуры и внедрения в компании новых бизнес-процессов. Работы, проведенные в рамках проекта: Проведен диагностический анализ существующих бизнес-процессов оперативного, бухгалтерского учета, процессов закупки и реализации ТМЦ.

Сформировано видение необходимых компании бизнес-процессов. Проработаны предложения по изменению организационной структуры и новая информационно-техническая архитектура. Решение позволило автоматизировать процедуры обмена информацией планы производства, прайс-листы, информацию по закупкам и продажам ТМЦ с клиентами и партнерами компании. Используя развитую структуру, ТДС продаёт оптом своим клиентам широкий выбор косметических и гигиенических товаров известных марок от производителей Польши, России, Украины, Китая.

Целями данного проекта были повышение эффективности оперативных и управленческих процессов Предприятия в части учетной функции, функции управления и контроля посредством автоматизации. Учитывая непрерывный режим работы Предприятия, а также достаточно сложные вопросы логистики, связанные с необходимостью быстрой качественной организации загрузки транспорта, основной из решаемых задач в части оперативного учета была оптимизация процессов обработки заказов, подготовки необходимых для отгрузки документов, загрузка автомобилей и их отправка.

Международная Конференция «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В БАНКАХ»

На технологию были переведены более 10 тыс. Как вы пришли к решению развернуть виртуальные рабочие места? Важную роль в принятии решения сыграли сразу несколько факторов. Во-первых, у нас подходил к концу пятилетний цикл эксплуатации основного пользовательского оборудования: Нужно было принимать решение — либо менять оборудование, то есть закупать, устанавливать новые рабочие станции, либо трансформировать рабочее место пользователя с улучшением эксплуатационных характеристик и сокращением затрат на его поддержку.

Во-вторых, в прошлом году прекратила поддержку в рамках стандартных условий, нужно было менять операционную систему на новую, что также влекло необходимость модернизации рабочих мест.

Новости. Консалтинг. Бизнес семинары; ведущий специалист по совершенствованию и реинжинирингу банковских бизнес-процессов, внедрению систем сбалансированных Москва;; ЗАО"Райффайзенбанк", г.

Подготавливать презентационные материалы по направлению деятельности отдела; Осуществлять внедрение информационных систем в области реинжиниринга инфраструктуры и обустройства месторождения; Проводить оценку локальных нормативных документов касательно апробации в Сбор, систематизация, анализ, документирование информации по бизнес-процессам.

Участие во внутренних аудитах Управлять изменениями бизнес-процессов 2 цикл от процесса к результату Анализ бизнес-процессов заказчика обследование предприятия , выработка рекомендаций по реинжинирингу процессов и автоматизации. Моделирование бизнес-процессов учета и управления заказчика на базе типовых решений. Договорная деятельность в рамках подготовки ИПР и разработки программ повышения эффективности производственных процессов и реинжиниринга.

Расчет оценка и анализ эффективности перспективных планов развития Общества в части инвестиционной деятельности. Создание регламентов, инструкций, презентацийФормирование различных аналитических отчетовУчастие в описании и реинжиниринге бизнес-процессов компании Дополнительная информация по вакансии: Консультант 1С Свободная работа с компьютером Участие в регламентации всех бизнес-процессов.

Участие в совершенствовании организационной структуры. Разработка и внедрение системы корпоративных стандартов.

Х Форум Кибербанк 2020.

Расчет итогов деятельности по подразделениям отделам, дополнительным офисам, филиалам повышает заинтересованность работников в конечных результатах труда, на их основе разрабатываются системы коллективного и индивидуального материального стимулирования. Анализ банковских операций позволяет оценить объемы, место каждой оказываемой банком услуги и определить ее реальную прибыльность. Необходимость пооперационного анализа деятельности банка обусловлена большим количеством услуг:

технологии реинжиниринга бизнес-процессов из сферы управления хозяйствующим субъектом ив реинжиниринга бизнес-процессов в современных организациях подробно рассмотрены в Райффайзенбанк. 1, 0, 1,

Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству, то есть передать ценность от одного поставщика продукции другому, в независимости будь-то внешний или внутренний клиент. Ситуация Компании должны учитывать изменившуюся ситуацию на рынке: Проблема Многие компании продолжают по инерции следовать старым управленческим идеалам, которые работали десять, пять, три года назад, но не сейчас.

Таким образом, не реализуется потенциал новых технологий и человеческих ресурсов. Компания будет отставать год от года все больше, если не проведет оптимизацию или даже реинжиниринг бизнес-процессов. Подтверждение Принципы, сформулированные Смитом — производственный процесс разбит на простые работы, чтобы каждую из них мог выполнять один неквалифицированный рабочий — не соответствуют современным требованиям, так как рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Существующие бизнес-процессы не удовлетворяют требованиям клиентам и требуют оптимизации с последующей автоматизацией, то есть замене действующих структур управления на новые. Вы можете выбрать интересующий Вас формат работы и соответствующий результат работы.

Вторая конференция «Оптимизация бизнес-процессов в банках»

Ожидаемая на сегодня экономия, суммарно с позиций снижения потребностей в оборотном капитале и снижения общих издержек, превышает 1 млн евро в год. Об этом сообщил сегодня отдел по связям с общественностью предприятия. Изменение и реструктуризация процессов произведены одновременно с внедрением на комбинате автоматизированной системы управления ремонтом и техобслуживанием оборудования, также построенной на базе решения от . В результате произведенных преобразований, начиная с г весь комплекс процессов, включая планирование ремонтов, заявление потребностей в запчастях, бюджетирование и исполнение закупок, выдачу и списание материалов, и заканчивая детальной финансовой отчетностью — ведется на предприятии в электронном виде с использованием корпоративной информационной системы.

Работа Бизнес Аналитик Банк в России. Поиск открытых вакансий Бизнес Аналитик Банк на Райффайзенбанк пользовательских историй по бизнес-процессу; оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов по.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес. Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих. Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства:

Чем заняться в кризис? Построением системы управления активами предприятия!

По мнению г-жи Холмстрём"ИТ-директорам нужно активнее участвовать в трансформации бизнеса для успешной реализации стратегии компании. В рамках форума прошли три тематические дискуссии, которые были посвящены отдельным аспектам автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. В ходе обсуждения участники и гости Форума делились опытом из собственной практики. Основной темой обсуждения стал вопрос о том, что предпочтительнее: Герман Тишендорф, старший вице-президент, главный директор по ИТ, Ренессанс Кредит, выразил мнение о том, что: В данной ситуации роль ИТ-директора заключается в том, чтобы общая стратегия нашла отражение в стратегии развития ИТ-инфраструктуры организации.

Бизнес консалтинг по процессам и технологиям для Заказчиков, в т.ч. Банк Москвы, МТС-Банк, Райффайзенбанк, ВБРР, Юникредит Банк, Банк Реинжиниринг бизнес-процессов, повышение эффективности управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам.

Процессы используют ресурсы организации для обеспечения конечных результатов. Производственный процесс — процесс физического взаимодействия с оборудованием или программным обеспечением, которые затем будут доставлены внешнему потребителю, до момента упаковки товара. Бизнес-процессы — все услуги и процессы, которые поддерживают производственные процессы. Бизнес-процесс состоит из группы логически связанных друг с другом задач.

В процессах исходные данные сырье обрабатываются до той степени, чтобы получился конечный продукт более высокой ценности, независимо от того, является ли клиент внутренней или внешней стороной. Процессы генерируют результаты и стоимость — они не должны включать никаких лишних действий, которые разрушают стоимость. Как только эти процессы вступают в физическое взаимодействие с продуктом для его непосредственного улучшения, они становятся производственными — независимо от того, имеют ли они отношение к изготовлению товаров или оказанию услуг.

Эти процессы не являются частью реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов рассматривает только те процессы, которые поддерживают процесс производства: Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью кардинального улучшения важных текущих показателей производительности, таких как затраты, качество, обслуживание и скорость.

Цифровизация создает условия для реинжиниринга бизнес-процессов

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы.

Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач.

Лучшие спикеры Делового завтрака «Бизнес-процессы банка: операционно-сервисного обслуживания «Райффайзенбанк» — 9,4.

Первый день мы начали со знакомства с компанией Ростелеком, которая, используя свои передовые технологии, устроила нам телемост с центром из Нижнего Новгорода. Логическим продолжением стало выступление Ольги Кузьминой — старшего менеджера компании с обзором мировых трендов и путей развития модели ОЦО. Прослушав доклады спикеров, все участники смогли подключиться к дискуссии и рассказать и о своих практиках.

Далее Сергей Тимофеев , руководитель группы ЭДО компании СКБ Контур показал практики внедрения компанией систем электронного документооборота на российских предприятиях. Выступление Екатерины как всегда сопровождалось большим количеством вопросов и активностью аудитории. Руководитель проектов компании , наш постоянный партнер, Валентин Островский презентовал кейс по Управлению трудовыми ресурсами центра в период корпоративных изменений и необходимости повышения продуктивности на примере своей компании.

Сергей Черницын, руководитель проектного офиса РН-Учет рассказал об организации и администрировании процесса управления портфелем проектов, экономических и организационных эффектах от такого управления. Кстати, недавно их центр отметил свой пятилетний юбилей. Наши поздравления с такой замечательной датой!!!

Реинжиниринг бизнес процессов