Разработка маркетинговой стратегии предприятия оптовой (или розничной) торговли.

Реализация поставленной задачи возможна при эффективном управлении их конкурентоспособностью. Цель настоящей работы раскрыть механизм по совершенствованию управления оптовой организацией Ключевые слова: Оптовая сфера является доминирующим сектором российской торговли, что актуализирует изучение проблем, связанных с её развитием. Расширение масштабов оптовой торговли обуславливает необходимость повышения уровня конкурентоспособности организаций исследуемой сферы услуг. Эта задача осуществима только при наличии адекватного механизма управления конкурентоспособностью оптовых организаций. Цель данной работы заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью оптовых организаций, ориентированного на инновационное развитие и социальную направленность.

Руководитель по развитию бизнеса по оптовой торговле (автозапчасти)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные положения разработки стратегии малых предприятий 9 оптовой торговли 1. Роль и проблемы малых предприятий оптовой торговли в 9 современной рыночной экономике 1. Стратегия как основа управления деятельностью предприятия 1. Изучение иерархических уровней стратегии предприятия Глава 2.

здание компании GapKids – это попытка расширить рынок, при которой та же форма торговли направлена .. организаций оптовой и розничной торговли .. Формулирование выводов для построения стратегии [10, с. 76].

Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета Ниже каждый этап внедрения системы бюджетирования и постановки бюджетных работ на поток рассмотрен более подробно. Система ключевых показателей деятельности предприятия Определение ключевых параметров - первичный этап в процессе бюджетирования. Устанавливаются и утверждаются Советом Директоров. В систему ключевых показателей входят следующие величины: Составление Главного Бюджета На основании установленных значений ключевых показателей деятельности Компании формируются пять документов: В совокупности все пять бюджетов, указанных выше, составляют Главный бюджет предприятия.

Финансовое структурирование На данном этапе в организационной структуре предприятия выделяются центры финансовой ответственности ЦФО. Выделяются центры 2-х типов: К первой группе относятся центры доходов, центры затрат и центры прибыли.

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию.

Корректировка конкурентной стратегии компании оптовой торговли метизов и крепежа. Период: год. Описание организации: компания оптовой.

Жилкина,"Маркетинг и маркетинговые исследования в России" г. Некоторые аспекты стратегического маркетинга предприятий оптовой торговли Статья посвящена анализу особенностей сферы оптовой торговли как специфической маркетинговой среды и их влияния на маркетинговую стратегию фирм. В отличие от большинства предшествующих исследований, статья в большей степени ориентирована на вопросы стратегического характера, чем на оперативный маркетинг. В статье рассмотрены специфические субъекты оптового рынка — оптовые потребители и их поведение на рынке.

В соответствии с этим выявлены трудности маркетологов оптовых фирм, связанные с необходимостью ориентироваться одновременно на спрос оптовых и конечных потребителей товара. Кроме того, проведен сравнительный анализ стратегического маркетинга торгового предприятия оптовой и розничной специализации, включая такие направления, как изучение потребительского поведения, формирование спроса, коммуникации, каналы распространения, покупатели и поставщики, территория и др.

Даны отдельные практические рекомендации маркетологам в области определения стратегии фирмы в зависимости от места, занимаемого ей в оптовой сети. Проблемы маркетинга в сфере оптовой торговли на сегодняшний день редко исследуются отечественными специалистами по теории маркетинга, в то время как для практиков, работающих в этой области, они представляют значительный интерес. С учетом того, что вопросы стратегического маркетинга в российской литературе вообще освещаются гораздо реже, чем, например оперативного, стратегический маркетинг оптовой фирмы можно смело отнести к числу вопросов, слабо освещенных в специальной литературе.

Тем не менее данный вопрос заслуживает подробного рассмотрения вследствие целого ряда причин. Во-первых, сама по себе оптовая торговля обладает рядом особенностей, придающих формам реализации в ней базовых принципов маркетинга своеобразные черты, серьезно отличающиеся от розничной торговли или производства. Во-вторых, оптовое предприятие выполняет более широкий спектр маркетинговых функций, по сравнению с другими участниками рынка, как посредник, обеспечивающий информацией о потребительских предпочтениях и состоянии рынка не только себя, но и своих поставщиков и клиентов.

В-третьих, в России в сфере оптовой торговли до сих пор преобладает отношение к маркетингу как к преимущественно торгово-сбытовой или даже рекламной деятельности, оставляющей вопросы стратегического характера за пределами внимания, что не может не отражаться на его результатах. Таким образом, интересно рассмотреть ряд вопросов, непосредственно влияющих на разработку и реализацию маркетинговой стратегии в сфере оптовой торговли.

Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли

Разработка стратегии развития предприятия оптово-розничной торговли Введение Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все предприятия в условиях жестокой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел на предприятии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Российская экономика пребывает в условиях глубинных преобразований, осуществляемых как на макро, так и на микроуровнях. Этот процесс характеризуется несколькими важными тенденциями. Первая тенденция связана с адаптацией всех экономических субъектов к условиям рынка.

Рисунок 1 - Основные компоненты стратегии компании .. Успех предприятия оптовой торговли - это не только однажды правильно.

Взаимосвязь качества продукции и маркетинга. Что такое оптовая торговля? Мы с вами считаем оптовиками торгово-распределительные фирмы, но ведь с этой точки зрения оптовой торговлей занимается и мелкая розничная пекарня, продающая свои булочки, пирожные и торты местному отелю. Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.

Оптовые торговцы отличаются от розничных по ряду характеристик. Во-первых, оптовик уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере и расположению своего торгового предприятия, поскольку он имеет дело преимущественно с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями. Во-вторых, по объему оптовые сделки обычно крупнее розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чем у розничного торговца.

В-третьих, в отношении правовых уложений и налогов правительство подходит к оптовым и розничным торговцам с разных позиций.

Ваш -адрес н.

Но она позволяет ответить на вопрос, товары какой стадии перспективно реализовывать в рамках каждой из рассматриваемых стратегических альтернатив. Консигнатор, получая товар на реализацию, заинтересован в скорейшей его продаже покупателям для расчета с кредитором. Сроки расчета обычно жестко фиксированы в договоре. Успех реализации товара зависит от того, насколько товар пользуется спросом в настоящее время.

формирование и обеспечение функционирования многоформатной эффективной определяет стратегические цели и задачи государства и бизнеса в . сокращение произошло за счет организаций оптовой торговли, число.

Стратегия развития российских малых предприятий оптовой торговли Иванова Мария Олеговна Диссертация - руб. Стратегия развития российских малых предприятий оптовой торговли: Санкт-Петербург, . Основные положения разработки стратегии малых предприятий 9 оптовой торговли Роль и проблемы малых предприятий оптовой торговли в 9 современной рыночной экономике Стратегия как основа управления деятельностью предприятия 15 Изучение иерархических уровней стратегии предприятия 24 Глава 2.

Методы стратегического анализа и разработка стратегии малых 37 предприятий оптовой торговли 2. Модели и процесс разработки стратегии предприятия 37 - анализ и методика определения стратегических 46 факторов микросреды Адаптация методов стратегического анализа для малых 51 предприятий оптовой торговли Глава 3. Их преимуществом в условиях рынка является мобильность, гибкость и возможность быстрой адаптации к изменениям потребительского спроса.

Развитие малого предпринимательства должно стать одной из основных предпосылок экономического и социального возрождения России, обеспечивая с одной стороны занятость для многих инициативных граждан, а с другой -стабильную и существенную долю в налоговых поступлениях при формировании бюджетов всех уровней. Вместе с тем в последние годы количество малых предприятий стабилизировалось, но число работающих там заметно сократилось.

Эти тенденции обусловлены рядом обстоятельств, среди которых, прежде всего, выделяются чрезмерное налогообложение, недостаток собственных активов и отсутствие действенной системы кредитной поддержки малого бизнеса. Перед существующими и вновь образующимися малыми предприятиями встает вопрос о том, как учесть все многообразие факторов внешней и внутренней среды и противостоять выявленным неблагоприятным воздействиям.

Консалтинг для оптовой торговли

В маркетинговом отделе осуществляют деятельность 5 человек: Основными задачами данного структурного подразделения являются: Но у данной организации существует угроза снижения конкурентоспособности и потери лидерских позиций на данном рынке. В нее вошли следующие мероприятия:

Выбор лучших маркетинговых стратегий проводиться на примере оптовой торговой компании «Атлантиксервис», действующего на рынке мясных.

Разработка стратегии развития организаций торговли: В наиболее общем виде под стратегией торгового предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей деятельности торгового предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Формирование стратегии торгового предприятия является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Разработка стратегии торгового предприятия осуществляется по следующим основным этапам: К числу основных стратегических целей могут быть отнесены: Оценка разработанной стратегии торгового предприятия проводится по следующим основным параметрам: В процессе этой оценки определяется насколько разработанная стратегия торгового менеджмента соответствует прогнозируемым изменениям экономики страны, правовым условиям деятельности торговых предприятий, а также конъюнктуре потребительского рынка; - внутренняя сбалансированность стратегии.

В процессе такой оценки определяется насколько согласуются между собой отдельные стратегические цели и политики торгового менеджмента, а также мероприятия по обеспечению реализации стратегии. При этом особое внимание обращают на их непротиворечивость, логическую последовательность и согласованность во времени; - реализуемость стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия.

В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности торгового предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников для обеспечения всех намеченных направлений его развития. Кроме того оценивается уровень квалификации персонала и его технической оснащенности с позиций возможности реализации избранной стратегии; - приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией стратегии.

Переход к новому качеству и росту объемов торговой деятельности сопровождается, как правило, возрастанием уровня всех основных видов хозяйственных рисков, особенно финансовых и инвестиционных. Поэтому в процессе оценки необходимо определить насколько уровень этих рисков является допустимым для деятельности торгового предприятия с позиций их возможных негативных финансовых последствий; - результативность стратегии.

Внутренний контроль на предприятиях оптовой торговли

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть бизнес-направлений; формирование бизнес-портфеля компании и . Основу бизнеса компании составляли производство и оптовая торговля .

Вычислительной Техники и Информатики Специальность: Экономическая кибернетика Планирование деятельности предприятия оптовой торговли прохладительными напитками Научный руководитель: Ситуация в Ираке весьма переменчива и необходимо понимать, что необходимо предпринять для того, чтобы сохранить свою долю рынка и увеличить ее не смотря на деятельность конкурентов. на территории Ирака существует более 20 лет и имеет множество клиентов и конкурентов в том числе.

Предметом исследования является, анализ и планирование деятельности исследуемого предприятия, какие маркетинговые и рекламные мероприятия необходимо внедрить для увеличения сбыта и возможной прибыли. Цель и задачи Целью написания дипломной работы является планирование и выявление резервов роста оптового оборота предприятия на основе его экономического анализа.

Для решения поставленной цели нужно выполнить следующие задачи в дипломной работе: Провести маркетинговые исследование интересующего нас рынка. В данном случае мы рассматриваем ситуацию на рынке прохладительных напитков в Ираке. Для того, что бы понять ситуацию, на рынке и определить дальнейшую стратегию, необходимо выяснить следующее:

Некоторые аспекты стратегического маркетинга предприятий оптовой торговли

Ознакомиться с отчетами за предыдущие годы: В качестве ключевого фактора роста будут выступать потребители, которые послужат основой для устойчивого развития сектора в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сегодня положение потребителей укрепляется благодаря улучшению ситуации на рынке труда и росту личных доходов. Однако реальная ситуация в секторе, на основе которой мы формируем наши прогнозы, совсем другая. В частности, потребительские расходы растут и в силу различных причин перераспределяются между различными форматами магазинов и каналами продаж.

А это, в свою очередь, указывает на то, что сектор розничной торговли снова развивается.

dissertation): Формирование оптимальной стратегии и тактики предприятия. Автор ВКР Сведения об организации-заказчике (Customer organisation): _ Основной вид деятельности –оптовая торговля плодоовощной продукцией и бизнеса. Успешное управление бизнесом диктует необходимость.

Торговая отрасль по объёму поступивших иностранных инвестиций по итогам года находится на 4 месте. Структура иностранных инвестиций в Российской Федерации Согласно рейтингу компании за год Россия входит в десятку стран с наиболее инвестиционно привлекательным сектором торговли. Этим объясняется высокая заинтересованность международных розничных сетей в российском рынке. Иностранные сети обычно более эффективны, чем местные игроки.

Их приход ведет к увеличению конкуренции и распространению современных стандартов работы. Например, выручка с квадратного метра торговой площади российских гипермаркетов Лента составляет тыс. Товарная структура розничной торговли Российской Федерации Соотношение продовольственных и непродовольственных товаров в розничной торговле до кризиса года показывало незначительный тренд в сторону увеличения доли последних.

Но кризис изменил данную тенденцию, и соотношение между данными группами товаров с года вернулось на уровень годов.

Цели компании

Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов. Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета. Ниже каждый этап внедрения системы бюджетирования ипостановки бюджетных работ на поток рассмотрен более подробно.

Роль и проблемы малых предприятий оптовой торговли в 9 современной рыночной Идеи и методы стратегического планирования в малом бизнесе были . используются организацией оптовой торговли ООО"золотоЕ РУНО". . Верховская О.Р. Формирование стратегий развития малых предприятий.

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия.

Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей. Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на: К примеру, стратегии, связанные с диверсификацией, способствуют минимизации рисков. Стратегии, связанные с новыми товарами, дают надежду на получение высокой прибыли при высоких рисках. Стоит отметить, что, если доля на обслуживаемом рынке расширяется, прибыль не всегда автоматически растет.

ОПТОВЫЙ БИЗНЕС. КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ОПТОВОМ БИЗНЕСЕ С НУЛЯ