Методологические основы разработки бизнес-плана

Список использованной литературы Введение Актуальность темы работы. В настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях. Правильно разработанная концепция и составленный на её основе план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены. Все условия работы субъектов малого предпринимательства свидетельствуют о необходимости применения системного подхода к бизнес-планированию, который также диктуется рядом следующих соображений: Генерация идей, разработка стратегии, анализ альтернатив, принятие решений об инвестировании, рациональный процесс реализации, мониторинг посредством пост-аудита и систематического самообразования персонала составляют основные этапы на пути от идеи до получения прибыли. Планы бизнеса предполагают первоначальное его проектирование, иными словами, проектирование развития деловой единицы. Необходимость непрерывного совершенствования и предполагает подход к бизнесу как к процессу. Небольшие изменения требуют от предприятий тонкой подстройки, умелого приспособления существующих хозяйственных инструментов.

Курсовая работа: Бизнес план ресторана

Анализ рисков и оценка экономического эффекта На момент погашения кредита декабрь г. Рентабельность деятельности фирмы на момент выплаты кредита составляет: Срок окупаемости кредитных средств: Заключение Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода.

Позитивным фактором для кредитора является двукратное превышение суммы собственных вложений инициатора проекта над заемными средствами, а также высокая устойчивость проекта.

Основные концепции и методы. — СПб. Буров В.П., Морошкин В Л., Новиков OJC. Бизнес-план. Быков В А. Электронный бизнес и безопасность.

Заключение Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние как правило, иностранные инвестиции.

Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат.

Комментарий и методики составления. Берл Густав и др. Двадцать быстрых шагов к успеху.

ценообразование, методы рекламы и стимулирование продаж. Производственный Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика.

Вариант 1 для направления подготовки шифр, название с указанием профиля или магистерской программы. Вариант 2 для направления подготовки шифр, название с указанием профиля или магистерской программы. Учебно-методическое обеспечение и информационное обеспечение дисциплины модуля Основная литература: Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Бизнес-план, методика составления, конкретный пример.

Бизнес-план — основа успеха. Экономика и организация рыночного хозяйства. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Бизнес-план предприятия теория и практика для студентов вузов. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта:

Свежие записи

Основные предпосылки и основные формы бизнес-планирования 8. Организационная структура предприятия и факторы, ее определяющие 9. Система планирования и принципы планирования

бизнес план в.в.буров скачать. бизнес планы: скачать готовые примеры. Буров в. П., морошкин в. А, новиков о. К. Бизнес-план. Методика.

Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Роль и назначение бизнес плана 1. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта 1. Основные типовые разделы бизнес плана. Анализ организационной структуры предприятия 2. Анализ и оценка потенциального потребителя 2. Разработка бюджета проекта 3. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта расчет точки безубыточности 3.

Расчет затрат на реализацию проекта 3. Оценка показателей эффективности проекта Заключение Приложения Введение Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример

Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм.

Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.

Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта предпринимателя , а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование.

Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение 5 1. Описание и характеристика инвестиционных проектов, входящих в инвестиционную программу 14 1. Обоснование выбора источников финансирования инвестиционной программы 17 2. Формирование инвестиционной программы и ее финансовых потоков предприятия 22 2. Показатели эффективности инвестиционной программы 22 2.

Показатели чувствительности инвестиционной программы 28 2. Показателей устойчивости инвестиционной программы 31 2. Формирование области устойчивости инвестиционной программы предприятия 33 Заключение 36 Список использованной литературы 38 Введение Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде. В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения: Данные процессы во многом пересекаются, но принципиальными отличиями можно назвать пользователей, цели конечных документов, глубину и период планирования.

Итак, бизнес-планирование служит инвестиционным и стратегическим целям.

Готовая работа №2191 — Список использованной литературы

Разработано в Международном институте управления ТГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

7 Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок . 8-е изд., испр.и 9 Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план.

Основные разделы и показатели бизнес-плана развития предприятия на примере фитнес-клуба, гостиницы Введение От того, насколько грамотно он подготовлен, зависит судьба крупных инвестиций или контрактов. Актуальность бизнес-планирования обусловлена следующими причинами: Многие предприниматели не имеют достаточного опыта руководства предприятием в рыночных условиях хозяйствования и поэтому не всегда осознают все ожидающие их проблемы.

Постоянно изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей перед необходимостью просчитывать свои действия на рынке и готовится к борьбе с конкурентами. Для получения инвестиций на развитие предприятия, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказать, что вложения будут оптимально использованы и принесут прибыль. В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование: Любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования.

Бизнес-планирование: Учебное пособие

Они представляют части комплексного анализа среды, и рассмотрим последовательно каждую из них. Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации.

теоретические основы и методику бизнес-планирования; . 29 - 4.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной, работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении -- человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность правленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности.

Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших"сверху".

Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования:

Апреля 2020 г

Лекции Семинары 1 Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне 2 Ранжирование целей фирмы. Общие и специфические цели 3 Бизнес-планирование в системе стратегического управления 4 Содержание бизнес-плана 5 Структура бизнес-плана 6 Стратегия финансирования в бизнеспланировании 7 Роль и понятие конкурентоспособности товара услуги 8 Модель конкурентоспособности фирмы 9 Самостоятельная работа, в том числе: Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу.

М.: Международные отношения Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков А.А.." Бизнес-план" методика составления, конкретный пример". М., Тема 2.

Прогнозирование в бизнесе, менеджменте, маркетинге. финансы и статистика, Маркетинговая практика исследования рынков. Как это делают в России. Основные концепции и методы. Электронный бизнес и безопасность.

Бизнес-планирование В. А. Морошкин, В. П. Буров

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как инструмент предпринимательского менеджмента. Малые предприятия как основное направление предпринимательской деятельности. Совершенствование методологии бизнес-планирования создания малых предприятий швейной промышленности.

Инвестиционный план по проекту (расшифровка затрат на мероприятия ( Примерный перечень финансовых показателей и методика их расчета приведены в Приложении 4). В конце бизнес плана как правило приводятся общие выводы из всего Буров В.П.,. Морошкин В.А., Новиков О.К., Бизнес- план.

Бизнес — план фирмы. Гном — Пресс, Планирование деятельности фирмы — М.: финансы и статистика, Руководство по оценке эффективности инвестиций. Учебное пособие для вузов. Методические указания к разработке — М.: Экономическое обоснование эффективности капитальных вложений и новой техники в лесной промышленности: Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.

Офис официальных изданий Европейского сообщества. Методы оценки инвестиционных проектов. Принята всенародным голосованием 12 декабря г.

Как я заработал первые 100 000 рублей в интернете Алекс Новиков и Вячеслав Герасименко