1.3. Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Бизнес план

Но стоит понимать, что бизнес-план — это только одна из ланок бизнес планирования, а точнее результат этого процесса. Бизнес планирование является более широким понятием и имеет ряд инструментов и методов для повышения его эффективности. Бизнес планирование служит начальной точной отсчета работы бизнеса. Бизнесмены привыкли считать, что бизнес планирование нужно только для участников его реализации, но мало кто берет во внимание, что результаты бизнес планирования служат ответом на вопросы инвестора о том, стоит ли инвестировать деньги.

по дисциплине: Бизнес - планирование. на тему: Системы планов: краткосрочные, среднесрочные и. долгосрочные и их увязка.

Фактически, я рисовал простой эскиз с лесом рядом с водой и палкой, гору слева от леса с другой палкой и мост, соединяющий лес с горой. Теперь выясняется, что исследования, связанные с разрушительными изменениями, подтверждают то, что я подозревал много лет назад. Слова разные, но концепция остается прежней. Разрушительные изменения очевидны в отношении технологии. Однако, как многие в бизнесе признают, разрушительные изменения сейчас присутствуют во всех аспектах бизнеса.

Использование организационной разведки теперь выходит за рамки данных о продажах и производстве и использует другие данные, а также понимание рыночных тенденций и требований клиентов. Здесь, когда компании могут использовать исторические данные, чтобы предоставить информацию, которая использует рыночные колебания для изменения поведения потребителей. Временная линия для этого моста колеблется от нескольких месяцев до нескольких лет.

Такую модель можно применить к деятельности любой компании.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности . целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели.

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т. Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты.

Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации. В основе данного метода — 3 гипотезы: Для расчета вычисляют процент от продаж. Здесь предприятия определяют позиции баланса, которые меняются сообразно объему продаж.

Как правило, к ним относят затраты, входящие в себестоимость реализованных товаров, коммерческие и издержки, оба вида задолженности. Эти статьи отражаются в форме прогнозного баланса с учетом скачка объема продаж то есть умножают на коэффициент роста продаж. Определенные балансовые статьи, которые спонтанно не меняются при увеличении масштаба реализации, а могут регулироваться, например, с помощью финансовых приемов, вносят в форму прогноза в неизменном виде.

Это векселя к оплате и дивиденды. Далее рассчитывают нераспределенную прибыль прогнозируемого периода.

Виды и методы планирования

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. Это функция операционных менеджеров среднего уровня руководители центральных служб организации , которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия.

Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ДП ПО , где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС. Эта передача уставок вниз образует прямой канал технологического управления, замыкающийся внутри отраслевой системы служб диспетчерского управления.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех . В международной практике для обоснования проектов (бизнес-планов).

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности. Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами. Определяем и описы ваем как планируется идти к этим целям. Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности.

Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления. Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития.

Бизнес-план как основа стратегического планирования

Календарно-тематическое планирование совместной деятельности вожатого и воспитанников в летнем детском оздоровительном лагере. Среднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период: Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов. Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов.

Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками.

Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж. Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы. Соответственно, потребуется провести расчет срока окупаемости инвестиций при самом минимальном росте объема продаж консервативный вариант, учитывающий риск неоправданности прогнозов , а если собственных средств недостаточно, четко определить источники и стоимость привлечения финансирования.

Для этого, в свою очередь, понадобится сформировать бюджет поступления и выбытия денежных средств как минимум на период окупаемости инвестиций. Бюджет доходов и расходов лучше создавать в разрезе продуктовых линий и каналов сбыта с учетом цен доходы , издержек себестоимость и сумм покрытия маржинальный доход. Такой подход позволит понять, реализация каких продуктов и в каких регионах наиболее рентабельна и перспективна, сбыт каких именно товаров следует стимулировать рекламными мероприятиями.

Как разработать и внедрить сквозную систему планирования

Затем строим среднесрочный финансовый план с постановкой промежуточных целей, которые являются этапами для достижения главной долгосрочной цели. Обычно среднесрочный план строится на года, то есть путь к большой цели, можно условно разделить на три-пять отрезков, на каждом из которых нужно будет получить определенный результат. После того как этот этап завершен можно приступать к составлению краткосрочного плана действий на ближайший год.

Слишком сильно краткосрочные планы детализировать не нужно, достаточно постановки малых промежуточных целей, например ежемесячных, по достижении которых вы переходите к следующим.

Бизнес-план. Долгосрочный план. Среднесрочный план. Финансовое планирование. Краткосрочное планирование. Оперативное планирование.

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного.

Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование — это не просто функция времени. Подробно о стратегическом планировании будет рассказано в следующих разделах. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование

В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОиР как один . исполнения и корректировка долгосрочного (на 5 лет) и среднесрочного.

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход. Бизнес бывает рисковый, транзитный, большой, средний, малый, международный. Под рисковым венчурным бизнесом понимается вид предпринимательства в форме осуществления технологических нововведений с целью коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь высокотехнологичных областях, где возможна высокая прибыль, но прибыль не гарантирована и имеется значительная доля риска.

Условное деление бизнеса на большой, средний и малый определяется численностью организации. Например, малый, мелкий бизнес англ. Так в США число занятых от 1 до 19 чел. В РФ к малым фирмам относят организации с численностью человек. Под международным бизнесом англ. Итак, бизнес это экономическая деятельность, коммерческая предпринимательская деятельность, сделки, торговые операции, профессия предпринимателя. Предприниматель, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль, иные выгоды или деловой человек, занимающийся собственным бизнесом, называется бизнесменом.

Бизнес планирование

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Если долгосрочные и среднесрочные планы во многом носят Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных целей.

Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя.

Планы — основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы: По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии стратегического плана. Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования. Основной целью бизнес-планирования, является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [1].

Виды планирования деятельности предприятия

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Какую роль играет бизнес-планирование на современном рынке. компании;; среднесрочным – лет;; долгосрочным – более 5 лет.

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта.

Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар.

Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства. Чаще всего мы имеем дело с производством товаров, аналоги которых уже имеются на рынке. Привлекательность товара для покупателей, его узнаваемость среди других подобных товаров можно обеспечить различными способами, в частности за счет качества товара, совершенства внешнего оформления и стоимости. Конкуренты и конкурентоспособность товара в условиях зарождающегося рынка имеют большое значение.

Успех или неудача предпринимателя во многом зависят от того, насколько его товар сможет успешно соперничать с аналогичными товарами конкурентов. Оценивая конкурентоспособность изделия, мы не только фиксируем его основные показатели на некоторых качественных и стоимостных шкалах измерений, но и реально определяем его положение на рынке аналогичных товаров.

Бизнес План Оптовой Компании